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新华要闻

公司召开两化融合管理体系贯标项目启动会

  • 时间: 2018-01-25 19:36:48
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  1月23日,公司召开两化融合管理体系贯标项目启动会。集团公司总工程师、首席信息官庄火林、科技质量信息化部主任邓晓亮,北京市经济和信息化委员会副调研员薛继斌,中国两化融合服务联盟秘书长周剑(博士), 门头沟区经济和信息化委员会贾岩琦出席。公司党委书记、董事长戴雄彪主持会议。
庄火林讲话
薛继斌讲话
周剑作两化融合培训
戴雄彪总结发言
  会上,公司首席信息官、两化融合管理体系管理者代表王嵘宣读了项目组织成立文件;江苏徐工信息技术股份有限公司有关负责人详细介绍了项目整体推进计划;周剑博士作两化融合管理体系知识培训。  
  薛继斌指出,新华发电是中央企业乃至北京市2018年第一家召开两化融合启动会的企业,彰显了企业作为央企的示范带动作用,并介绍了北京市两化融合相关政策、计划以及目前进展,希望公司能实现本质贯标,通过贯标真正提升企业核心竞争力和可持续发展。  
  庄火林对新华发电作为集团体系内第一个启动两化融合工作的单位所形成的表率作用充分肯定,并就推进两化融合贯标工作提出三点要求。一要把两化融合作为新华发电转型的重要支撑,从战略的高度推进两化融合管理体系贯标工作;二要确保贯标工作的效率和质量,秉承核电工程“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督”的“四个凡事”原则,用核电建设的标准开展贯标工作;三要构建数据驱动的系统解决方案,形成数据采集、存储、分析到应用的闭环,实现以数据为驱动的生产、经营、管理和服务模式创新,为企业下一阶段发展提供准确的数字化分析依据。       
  戴雄彪结合新华发电的战略转型及两化融合的理解,指出贯标的重点工作是数据的集成与创新,要求公司全员要以两化融合工作为起点,切实做到本质贯标,实现两化融合管理体系有效落地;以两化融合管理体系为指引,不断提升自主创新能力,打造公司可持续竞争优势,形成强大核心竞争力,为公司转型升级,成为国内能源清洁低碳、安全高效奉献力量的综合能源运营商和一体化方案提供者的目标而努力。
  江苏徐工信息技术股份有限公司两化融合相关代表,公司总经理部成员、各部门负责人、两化融合管理体系贯标项目组成员等参加会议。
  
  两化融合管理体系
  两化融合管理体系是把握信息时代发展新趋势和新规律,总结提炼中国企业几十年的信息化和自动化实践经验成果,参考ISO9000等国际各类管理体系标准的做法和经验,研制提出的一套管理方法论。通过两化融合管理体系标准,引导中国企业两化融合推进思路和方法的优化变革,加快企业战略转型、组织变革、生产方式和服务模式转变,实现企业核心竞争能力提升;提出了六个导向,九项管理原则,包括四个要素,涵盖四个管理域;基本框架包含三个循环,解决两化融合往哪走、做什么、怎么做的问题。
  企业两化融合管理体系是支撑企业从工业时代走向信息时代的理论体系,管理对象和管理内容覆盖了组织的全部活动,探索推动工业化向信息化演进的新管理规律、管理方法和管理机制,目标在于通过两化融合不断形成组织需要的新型能力,澳贝2时时彩平台:为组织获取可持续竞争优势。